ソフトウェア開発マネジメント

                 
概要

最上流フェーズからカットオーバーまで(全ライフサイクル)、顧客とベンダー間での役割・責任を理解します。

対象者
日数 3日
費用
時間 10:00~17:00
講座内容 <1日目>
(午前)
第0章 演習1:事前課題(PMツールとプロジェクト成功の条件洞察)
(午後)
第1章 企業の経営環境の変化
第2章 ビジネスとITとの関係
第3章 ビジネスモデルの改革
第4章 業務システムと情報システムの改革
第5章 要求定義
第6章 価値連鎖のマネジメント
第7章 要求定義(価値連鎖)の事例
第8章 演習2:各チームのマネジメント上の課題整理と解決策提案
添付1:事例研究:システム化計画開発工程明細(A社)
添付2:事例研究:非機能要件検証リスト(B社)

<2日目>
(午前)
第1章 要件定義フェーズ
第2章 プロジェクト計画作成と測定計画作成
第3章 演習2:プロジェクト測定計画の準備(測定ニーズを探す)
(午後)
    演習3:見積り結果、QCDS実現可能性の評価実践
第3章 外部設計フェーズ~内部設計フェーズ
添付3:事例研究:要件定義・外部設計・内部設計工程明細(A社)
添付4:事例研究:レビュー、インスペクションの具体例「E社:整合性検証の仕組み作り」(B社)
添付5:事例研究:見積りの実践方法「係数見積りの実際」(C社)

<3日目>
(午前)
第1章 ソフトウェア設計(プログラミング)
第2章 テスト(単体テスト、システムテスト、運用テスト)
(午後)
演習4 プロジェクト実行段階での実績評価実践
総合演習 プロジェクト失敗の本質を理解する
第3章 開発プロセスの振り返りと更なる飛躍へ
添付6:事例研究:開発~テスト工程明細(A社)
添付7:事例研究:全体テスト計画作成、テスト戦略策定の具体例「全体テスト計画書(事例)」(B社)

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