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ソフトウェア開発マネジメント
概要 | 最上流フェーズからカットオーバーまで(全ライフサイクル)、顧客とベンダー間での役割・責任を理解します。 |
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対象者 | |
日数 | 3日 |
費用 | |
時間 | 10:00~17:00 |
講座内容 | <1日目> (午前) 第0章 演習1:事前課題(PMツールとプロジェクト成功の条件洞察) (午後) 第1章 企業の経営環境の変化 第2章 ビジネスとITとの関係 第3章 ビジネスモデルの改革 第4章 業務システムと情報システムの改革 第5章 要求定義 第6章 価値連鎖のマネジメント 第7章 要求定義(価値連鎖)の事例 第8章 演習2:各チームのマネジメント上の課題整理と解決策提案 添付1:事例研究:システム化計画開発工程明細(A社) 添付2:事例研究:非機能要件検証リスト(B社) <2日目> (午前) 第1章 要件定義フェーズ 第2章 プロジェクト計画作成と測定計画作成 第3章 演習2:プロジェクト測定計画の準備(測定ニーズを探す) (午後) 演習3:見積り結果、QCDS実現可能性の評価実践 第3章 外部設計フェーズ~内部設計フェーズ 添付3:事例研究:要件定義・外部設計・内部設計工程明細(A社) 添付4:事例研究:レビュー、インスペクションの具体例「E社:整合性検証の仕組み作り」(B社) 添付5:事例研究:見積りの実践方法「係数見積りの実際」(C社) <3日目> (午前) 第1章 ソフトウェア設計(プログラミング) 第2章 テスト(単体テスト、システムテスト、運用テスト) (午後) 演習4 プロジェクト実行段階での実績評価実践 総合演習 プロジェクト失敗の本質を理解する 第3章 開発プロセスの振り返りと更なる飛躍へ 添付6:事例研究:開発~テスト工程明細(A社) 添付7:事例研究:全体テスト計画作成、テスト戦略策定の具体例「全体テスト計画書(事例)」(B社) |