令和の時代は、昭和や平成の時代とビジネス環境が大きく異なります。 過去の成功体験に基づいて経営したり、専門家やコンサルタントの言うことを鵜呑みにしていては、時代の変化を読み誤っているリスクがあります。 経営者には、「鳥の […]

本講座では、ITシステム業界のビジネスフローを会社のキャッシュフローと結びつけて考えることで、経営意識を持って仕事を進められるようになることを目指します。 そもそも、ITシステム業界とはどう成り立っているのか。 どのよう […]

ロジカルシンキングに必要な3つの力『思考力』『決断力』『伝達力』を、いい話を聴いた「わかる」で終わることなく、演習を通してロジカルシンキングが「できる」状態に引き上げることで、明日の仕事にロジカルシンキングを活かせるよう […]

いつの時代も新人が現場に配属された後に問題になる“報連相”。 「今年の新人も報連相ができてない」とぼやく現場は同じですが、その原因は１０年前と様変わりしているのはご存知ですか？ 今の若手社員は、基本「言われたことはちゃん […]

今、プロジェクト・マネジャーの成功には、「人間系スキル」が非常に重要視されています。 一方、デジタル時代には変革の原動力であるリーダーシップが欠かせません。 しかも、多様なステークホルダーを思いやりをもってマネジメントす […]

社会人なら知っておきたい、課題分析に使えるビジネスフレームワークとその使い方を学びます。

「クレーム対応」は、引き続き自社や自分のファンになっていただくか、ご縁がなくなるかの重要なビジネスシーンのひとつです。 クレームが起きる理由や対応のプロセスを知ることで、苦手意識をなくしましょう。 お客様の心情を理解し、 […]

教員免許の制度がある初等・中等教育に比較すると、高等教育／企業教育の企画・実施に携わる人々のバックグラウンドは様々で、必ずしも教育／研修領域の基礎的な理論を学んで現職についているとは限りません。 また、その多くは実務担当 […]

法人／直販営業担当者に求められる、基本的なセールスプロセスを学習します。 また、営業担当者の取り組み課題や変化についても学習します。

顧客満足とは何か、どのように実現すればよいかを考え、顧客の期待に応えるためのマインドについて、ワークを通じて学びます。

高年齢者雇用安定法の改定により、企業は社員が65歳になるまで雇用業務を負うこととなり、多くの社員が60歳以降も継続雇用を希望しています。 本研修では、ベテラン社員の皆さんにこれまでの知識や経験に磨きをかけていただくために […]

飛行機会社で実際に経営を行い、異なる高さ・異なる角度からものごとをみる訓練をします。 経営者の視点から自身の会社を見てみましょう！

学生が思わず貴社を受けたくなる説明をするには学生の特徴を知ることが大切です。 魅力的なプレゼンをするために、ブレない説明会のプログラム設計と、学生が思わず貴社を受けたくなるプレゼンテーションのやり方を学びます。

面接における質問する力をつけ、面接官としての基本的なスキルを紹介します。

ベトナム拠点を作ろうとしたときに良かったこと、苦労したことなどをお伝えします。 2012年後半から2013年にかけて、実際にIT人材育成企業をベトナム（ハノイ）に作ろうとしたときの状況や、ベトナムIT企業の状況や日本が進 […]

事例を使ってプロジェクト計画策定段階でリスクを識別して分析を実施し、その対応策を策定することで、リスクマネジメントについての具体的な知識を学びます。

プロジェクトの成果物、及びプロジェクトのマネジメントそのものに対して、顧客の品質要求を満たすための品質マネジメントプロセスの具体的適用技術に関する知識を学びます。 更に、事例を使って、品質マネジメント計画書を作成すること […]

システム調達に際し、発注側に必要な知識を習得します。 失敗事例からプロジェクト・マネジャーが管理面で留意すべきポイントを学びます。

組織やチームでの生産性を高めるために、メンバーの力を結集して円滑な業務活動を促進するファシリテーション能力を形成します。

ビジネス活動におけるモチベーション形成の基本を学ぶことから、チーム・ビルディングに焦点を当てたビジネス・パーソンとしての自己設計を行います。

組織におけるビジネスリーダーの立場で部下やメンバーの主体的参画意識を高めるリーダーシップ・スキルを養うことで、効果的な組織運営が実践できるビジネス総合力を身につけます。

企業経営を体感ゲームで学び、鳥瞰視で経営の仕組みが理解できます。 経営者の視点から企業と社会をみて、主に以下の3点を重点的に学習します。 ・会社と経営の仕組みがわかる ・利益の意味と創造方法がわかる ・決算書がよめるよう […]

時間的制約の中で成果を生み出すビジネス活動には、効率的な時間管理とその実践が求められます。 時間対効果の観点から、自らの仕事に対する重要度や主体的関与を通じ、業務設計力の養成をはかります。

組織の効率化、変革の実践を遂行するための能力向上を目的とした研修です。

組織におけるリーダーの立場で上位方針を理解し、自らの業務活動をプロデュースしていく実践力の向上により、効果的なビジネス活動が実践できる総合力を身につけます。

組織がめざす達成目標へ導くために、部下の業務目標の描かせ方を学びます。

企業成長をめざした経営ビジョンに通じる組織目標を捉えた上で、日常の業務活動における戦略的視点の養成とその実行方法を学習します。

部門の責任者が作成した組織計画を育成する責任者間での共通認識して解釈をしたうえで、「部下育成計画」作成の方向性を明確にし、効果的な指導方法を導き出します。 また、面談を行うにあたり、面談準備スキルを習得した上でメンバーの […]

自らの支援傾向をベースに、メンバーの特性に合わせた部下へのサポートプランを作成し、実践へと拡げます。 また適切なストロークによる意欲向上の手法を習得し、これからの人材育成へのアプローチレベルを高めます。

自ら計画、実践、修正、再実行のできる社員の育成 （自立社員の育成） を目指します。 今後の社内の関係において、研修や指導の多くを吸収し、結果に繋げられる能力の養成継続的に結果を出せる人材の育成や、そのような人材への環境構 […]

影響力の法則を学び、課長に必要なリーダーシップの高め方を学びます。 「影響力の法則」によって、部下や関係者を動かす計画をたててみましょう。

基盤となる「BPLパラダイム」「Leader’s Tree」から、リーダーの役割を認識した上で、メンバーと最適な関係を構築する方法を学びます。

未来を創る次世代リーダーを育成する方法について学びます。 経営シミュレーションで戦略思考を実践訓練します。

社会人として身につけておかなければならない必要最低限のビジネスマナーの「型」を、演習を中心に学びます。

コミュニケーションとは何か、なぜコミュニケーションが大切か、なぜコミュニケーションミスが起きるのか、といった根本的な部分を学習します。 その上で傾聴することの大切さ、伝えることの重要性、情報共有の重要性と難しさ、などを理 […]

組織やチームで働くことの意義や重要性、およびその難しさを体験的に学習します。 また、チームのライフサイクルについて理解し、チーム活動において成果の上がる活動を行うための基礎を学習します。

ビジネス文書とプライベートな文書の違いを理解すると共に、効果的なビジネス文書の特徴や型を知り、実際に効果的なビジネス文書を演習を交えながら理解します。

ケーススタディを通して、ITプロジェクトを成功に導く提案書作成と、精度の高い見積スキルを身に付けます。

日本企業の間で、意外なほどデジタルトランスフォーメーション（以降DX）の「裾野」が広がっていない。経済産業省が２０２０年１２月末に公表した報告書「DXレポート２（中間とりまとめ）」によると、９２％の企業が「未着手」や「一 […]

「研修を内製化したいけれど、市販の本やこれまで見聞きした研修の内容をうまく活用したい」とお考えの方、「コンプライス研修を実施している手前、しっかりとした知識をベースに法律的にクリアな形で様々な施策を展開したい」とお考えの […]

ステークホルダーに対して効果的に働きかけ、うまく味方につけたプロジェクト・マネジャーは、プロジェクトの多くを成功に導いています。 現場のプロジェクト・マネジャーが目的を達成するために、ステークホルダーの「期待を表現」し、 […]

現代のビジネスのスピードと、ソフトウェア開発のスピードは一致しません。 ビジネスの変化のほうが圧倒的に早く、ソフトウェアを開発している間にも刻々と変化していきます。 当初のビジネス企画の有効性や、そのビジネスを実現するI […]

部下育成に必要なことには「目標・目的を明確にする」「達成感と自信を持たせる」「権限を与える」「働く喜びを共有する」と共に「褒める」「叱る」ということも必要です。 しかしながら「叱って辞めたら困る…」「叱ったらパワハラにな […]

今、テクノロジーの進化やグローバル化の進展などの新しいビジネストレンドにより、プロジェクトマネジメント領域は発展的に変化しています。 さらに、スピード重視や複雑化したプロジェクト（イノベーション創出、アジャイル開発など） […]

政府は、一億総活躍社会実現に向けて、多様な働き方を可能とするとともに、女性の活躍や高年齢者の雇用安定化や働く人の立場・視点で働き方改革に取り組んでいます。また、東京都は2020年までに働き方改革宣言企業を4000社にする […]

プロジェクト・チームを効果的にマネジメントするために必要な人間系スキル（人間関係スキルと行動特性）を向上します。

ビジネス能力検定のサーティファイ社が行っている営業力強化検定に応じたコースです。 営業力強化検定とは、売れる営業パーソンが共通して持っている「売れる要素」を抽出、単なるテクニックとしてではなく、なぜそうする必要があるかを […]

本講座では、以下の5つを目標としています。 １）重要な仕事にスピーディーに取りかかれるようになる ２）仕事に前向きに取り組めるようになる ３）判断に迷わなくなる ４）成果が出るまで行動を続けられるようになる ５）人の力を […]

監視・コントロールに焦点を当て、ケーススタディ（失敗事例）を通してプロジェクト・マネジャーが管理面で留意すべきポイント（実績報告、問題管理、変更管理、コミュニケーション管理、品質管理）を理解します。

近年、企業間の競争激化の裏で人と組織のコンプライアンス違反、倫理観が問われる事件が相次いでいます。 日本を代表する家電メーカーや金融機関など、企業不祥事のニュースが流れない日はありません。 これだけ法律が社会に浸透し、不 […]

問題解決を妨げる三大原因『決められない』『動けない』『続かない』を解消、上司に依存することなくスピーディーに問題を解決するコツが習得できる。 ①なぜ決められないのか：最適な解決策が見つけられない 　本研修の演習『最適解を […]

介護をする家族の方だけでなく、これから介護をする可能性のある方まで幅広く、介護が始まった後に必要な介護サービス・介護保険制度に関する知識や、介護が始まる前に日常から行うべきノウハウを紹介します。