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提案型SEのための業務再構築入門
概要 | 既存の業務改善のために新しいシステムを導入するだけでは、既存以上の業績を出すことはできません。 |
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対象者 | ・これから上流工程に携わる方 ・顧客に提案をする立場、もしくはこれからその立場になる方 |
日数 | 2日 |
時間 | 10:00~17:00 |
講座内容 | <1日目> 1章:ビジネス要求のとりまとめ ステークホルダーと要求 どのようなビジネスなのかを明らかにする ビジネス要求のとりまとめ 2章:ビジネスプロセスの可視化 UMLの表記法 UMLによるモデリングの留意点 As-Isプロセスの可視化 【演習】 1.作業項目の洗い出し(120min) 2.工程の洗い出し(60min) 3.担当者の洗い出し(60min) <2日目> 3章:プロセス再構築の技法 プロセスの再構築:リエンジニアリング プロセスの精度を上げる:シックスシグマ ボトルネックに注力する:TOCとデミングサイクル To-Beプロセスの立案 4章:ステークホルダーとの合意形成 ステークホルダーとの合意形成 【演習】 4.プロセスの無駄をなくす 5.プロセスの精度を上げる 6.ボトルネックをなくす |