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部長 研修
| 概要 | 企業成長をめざした経営ビジョンに通じる組織目標を捉えた上で、日常の業務活動における戦略的視点の養成とその実行方法を学習します。 |
|---|---|
| 対象者 | ・経営幹部 ～ 候補者 |
| 日数 | 2日 |
| 時間 | 10:00～17:00 |
| 講座内容 | ＜１日目＞ オリエンテーション ・研修のコンセプトと進め方 １．戦略型リーダーとして求められる役割 ・企業経営における二つのソリューション ・自立型個人としての自己変革へのアプローチ ２．企業成長に向けた全体視点の築き方 ・企業理念から経営戦略化への考え方 ・経営戦略を機能分解し、戦術立案へのプロセス ３．自部門における戦略課題の具体化 ・上位方針と照らし合わせたあるべき姿のとらえ方 ・CSF（重要成功要因）の策定と表現方法 〔個人演習〕 自部門を想定したSWOT分析の実施 〔グループ演習〕 グループによるクロスSWOT分析によるCSF（重要成功要因）策定 ４．戦略から戦術への落とし込み方 ・バランススコアをベースとした視点の切り替え ・目標達成に向けた具体的な行動計画立案 〔グループ演習〕 上位方針達成につながる戦略目標設定シートの作成 ＜２日目＞ ５．戦術課題実行のプロセス ・目標達成に向けた具体的な行動計画立案 ・対策立案とその評価 ・行動計画の成果の特定とリスクへの対処 〔個人演習〕 自職場の目標達成に向けた課題テーマの設定とアクションプラン設計 ６．財務戦略の目的と戦略化 ・財務会計と管理会計による企業会計 ・財務諸表の読み方とその役割 ・ROAとROEによる総合力分析 ・収益性と安全性の分析 ・経営分析による財務戦略の構想化 〔個人演習〕 自社および同業他社の経営分析 〔グループ演習〕 グループによる経営分析のまとめ ７．上級職としての戦略的視点の養成 ・経営分析結果に基づいた戦略目標設定の修正 ・中核社員としての戦略実行に向けた自己成長プラン 〔発表〕 戦略的観点から捉えたアクションプラン設計書の発表 ～ 質疑応答 全体まとめ ・研修の振り返りと講評 |