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主任 研修
| 概要 | 組織の効率化、変革の実践を遂行するための能力向上を目的とした研修です。 |
|---|---|
| 対象者 | |
| 日数 | 2日 |
| 時間 | 10:00～17:00 |
| 講座内容 | ＜１日目＞ よきリーダー像の確立 ・リーダーとしての３つの役割 リーダーシップ・スキルの構造 ・コンピテンシーとリーダーシップとの関連 リーダーシップ・スタイルの６要素 ・部門体質との関連性 〔演習〕 自己診断シートによるリーダーシップ・スキルとスタイルの分析 効き脳診断によるリーダーシップ活動の基盤 ・総合的な人間力の必要性 〔演習〕 効き脳診断の実施 メンバーシップの構築 ・４つの行動スタイル特性 〔演習〕 関係性改善のアプローチ計画 ＜２日目＞ コーチング技術の実践 ・HABEの変化 ・コーチングの基本スキル 積極的傾聴のテクニック ・ハーマンモデルによる思考スタイルと、自己と他者とのコミュニケーション 〔演習〕 ハーマンモデル・セルフチェック コミュニケーション・スタイル分析と傾聴のロールプレイング 交渉説得の３要素、心理バイアス理解 ・妥結に導く感情、論理、利害の関係性 ・限界点、参照値、目標値の想定 交渉スタイルの把握 ・交渉における合理性（アンカリング、リフレーミング 等） 〔演習〕交渉実演 交渉結果の評価と振り返り 建設的合意の構築、次回交渉への継続 ・Win-Win または No Deal の考え方 〔演習〕交渉結果議事録作成 → 発表 |