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企業基礎
| 概要 | 企業経営を体感ゲームで学び、鳥瞰視で経営の仕組みが理解できます。 経営者の視点から企業と社会をみて、主に以下の3点を重点的に学習します。 |
|---|---|
| 対象者 | |
| 日数 | 2日 |
| 時間 | 10:00～17:00 |
| 講座内容 | ＜１日目＞ オリエンテーション 【講演》研修概要と目的確認／自己紹介 【講義】視野の拡大について 実際の決算書に触れる 【講演》Livedoorと決算書の見方 Mission１－P・D・C・Aと決算書の仕組み 【講義】時間コストとチームワーク・経営計画 《演習》生産計画の作成(Plan) 《演習》計画の実行・生産販売活動実践(Do) 《演習》決算演習①(Check) 【講義】算書の構造 【講演》損益分岐点 【講義】業界新聞発表①・経営分析基礎 《演習》フィードバック(Action) Mission２－組織編制 【講義】組織形態と経営理念 《演習》組織編制 会社概要作成 ［発表］経営陣記者会見 【講演》組織とリーダーシップ Mission３－マーケティング 【講演》製品のライフサイクルと顧客の購買動機 《演習》販売計画・利益計画の作成と需要予測 ［発表］販売量判定 《演習》決算演習② 配当・賞与決定 ［発表］業界新聞発表② 《演習》フィードバック 利益分析 【講義】利益の概念と利益創造の仕組み 懇親会 ＜２日目＞ Mission４－価格メカニズム 【講義】マーケティング4Pと価格メカニズム 演習》価格決定 ［発表］販売量判定 《演習》決算演習③ 賞与決定 ［発表］業界新聞発表③ 【講義】コストリーダーシップ Mission５－資金調達 【講義】借入れと増資 《演習》資金調達実践（M&A） Mission６－流通チャネル 【講義】流通チャネル 《演習》流通チャネル構築 《演習》決算演習④ 配当・賞与決定 ［発表］業界ニュース発表④ Mission７－ロジカルシンキングと問題解決 【講義】 原因究明と問題解決 《演習》 株主総会資料 ロジックトゥリー作成 Mission８－株主総会 ［発表］ 各社株主総会実施 【講義】 CSR 企業の社会的責 【講義】 業績評価 研修修了 |