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リーダシップ
| 概要 | 組織におけるビジネスリーダーの立場で部下やメンバーの主体的参画意識を高めるリーダーシップ・スキルを養うことで、効果的な組織運営が実践できるビジネス総合力を身につけます。 |
|---|---|
| 対象者 | |
| 日数 | 2日 |
| 時間 | 10:00～17:00 |
| 講座内容 | ＜１日目＞ オリエンテーション リーダーシップスキルの構造と高め方 ・リーダーシップ・スタイルの自己認識 ・リーダーシップと部門体質との関連性 〔演習〕優れたリーダー像の設計（心・技・体） チームビルディングを築くメンバーシップの醸成 ・メンバーシップを発揮する要素 ・他者分析の方法と実践 〔演習〕 主要メンバーの思考スタイル分析 ～ 結果確認 ・相手の思考スタイルに合わせた表現の工夫 ・効果的なコミュニケーション技法 （視線、発声、身振り） ・ペーシング、アクティブリスニング、チャンクダウンを用いた コミュニケーションの技術 〔演習〕状況に応じたメンバー指導のロールプレイング リーダーとして理解するべきメンタルヘルス ・職場に潜むストレスとその発生パターン ・心の病を引き起こす原因への対処方法 〔演習〕ストレス・サインのチェックと対応策 ＜２日目＞ オリエンテーション ・前日の振り返りと本日の内容 自己実現の達成を高める実践的マネジメント ・効率的なアクティビティを生むタイムマネジメント ・業務活動に潜むリスクへの対処 〔演習〕 自己目標実現におけるリスク分析 優れたリーダーとしての自己変革 ・自己目標達成に向けたアクションプランの設計 〔演習〕 自己目標達成へのアクションプラン作成 リーダーとして必要なプレゼンテーション能力 ・自らを魅せるプレゼンテーション・テクニック 〔演習〕 役員プレゼンに向けたリハーサル 〔発表〕 『自己目標に向けたロードマップと行動計画』 |