評価者研修講座
単に評価の方法を学ぶだけではなく，管理者に重点的に求められる3つのスキル （業務マネジメント・人材マネジメント・リーダーシップ）を， 3つの側面（戦略面・人材面・組織面）とそこから見出される必要性に基づき啓発します。 こ […]
タグアーカイブ: 加藤 大介
要求・要件定義実践講座
システム企画や提案，要件定義には顧客要求の引き出しスキルが欠かせません。 本講座では，まず要求とは何かから考え直し，顧客のビジネスニーズから「要求」を引き出すプロセスと技法を学びます。 さらに顧客要求から要件を導出する具 […]
問題解決技法研修
問題の原因を捉える傾向として「他責」にするケースが圧倒的に多く，組織であれば上司，環境，部下等の「自分以外」に求めるのが常です。 しかし，本研修はすべて「自責」ととらえ，自らが主体的に問題に関わり解決を図る姿勢を訓練しま […]
非機能要求定義実践講座
本研修は，情報システムのシステム基盤を構成する非機能要求について，要求定義・機能要求・非機能要求・非機能要求グレードなど 概要への理解を深めながら、豊富な事例演習を通して非機能要求の決定方法を体験的に学びます。 独立行政 […]
演習で学ぶデータモデリング研修
DOAが開発手法として定着してから久しくなりますが，DOAに関する体系的な知識を持たない現場担当者も多いようです。 情報は企業の資産であり，情報システム開発にはその整理と検討が不可欠です。 本研修では，業務に必要なデータ […]
チームマネジメント研修
チームをマネジメントする担当としての立場や役割を認識することを目的としています。 学習内容：マネジメントの基本である次の三点を中心に学習を進めます。 1. 部門方針の具体化に必要な思考であるシステム思考 2. 仕事の […]
ロジカルライティング指導力強化研修
この研修では、すでにある文書に対し、第三者の目でわかりやすく再構成するとともに、その過程と結果から矛盾点や不足点などを指摘することができるようになるために、構成力・指導ポイントを鍛えます。 この研修を受講すると 演習を通 […]
ロジカルライティング研修
文書作成に必要なことは，伝えるべきことを明確にすることと，それをわかりやすく構成することです。 徹底した文書作成トレーニング方式により，自分のよい点，苦手な点，改善すべき点を明確にし，文書作成スキルの向上を図ります。 演 […]