「キャリアレバレッジ」 ~先輩の経験をテコに成長する方法~
組織の「経験学習」を実現するために・・・ ・先輩/上司/先人の経験を聞き、自分の知見に転換できるフレームを持つ ・実際に先輩/上司/先人の経験を聞き、フレームに当てはめて対話し、知見を得る ・今の自分に役立てる内容を定義 […]
組織の「経験学習」を実現するために・・・ ・先輩/上司/先人の経験を聞き、自分の知見に転換できるフレームを持つ ・実際に先輩/上司/先人の経験を聞き、フレームに当てはめて対話し、知見を得る ・今の自分に役立てる内容を定義 […]
組織の「経験学習」を実現するために・・・ ・先輩/上司/先人の経験を聞き、自分の知見に転換できるフレームを持つ ・実際に先輩/上司/先人の経験を聞き、フレームに当てはめて対話し、知見を得る ・今の自分に役立てる内容を定義 […]
仕事におけるパフォーマンスを発揮しはじめた若手社員が陥りやすいのは、目的化された“忙しさ”への没頭です。 ある一定レベルまでは“忙しさ”と“成長”が正比例しますが、“忙しさ”が目的になると成長と反比例しはじめます。 結果 […]
仕事におけるパフォーマンスを発揮しはじめた若手社員が陥りやすいのは、目的化された“忙しさ”への没頭です。 ある一定レベルまでは“忙しさ”と“成長”が正比例しますが、“忙しさ”が目的になると成長と反比例しはじめます。 結果 […]
組織の「経験学習」を実現するために・・・ ・先輩/上司/先人の経験を聞き、自分の知見に転換できるフレームを持つ ・実際に先輩/上司/先人の経験を聞き、フレームに当てはめて対話し、知見を得る ・今の自分に役立てる内容を定義 […]