部門の責任者が作成した組織計画を育成する責任者間での共通認識して解釈をしたうえで、「部下育成計画」作成の方向性を明確にし、効果的な指導方法を導き出します。 また、面談を行うにあたり、面談準備スキルを習得した上でメンバーの […]

自らの支援傾向をベースに、メンバーの特性に合わせた部下へのサポートプランを作成し、実践へと拡げます。 また適切なストロークによる意欲向上の手法を習得し、これからの人材育成へのアプローチレベルを高めます。

自ら計画、実践、修正、再実行のできる社員の育成 （自立社員の育成） を目指します。 今後の社内の関係において、研修や指導の多くを吸収し、結果に繋げられる能力の養成継続的に結果を出せる人材の育成や、そのような人材への環境構 […]